官僚主义的利弊。

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组织任务以及如何执行任务组织必须完成两项相互关联的任务。一种是协调组织成员的活动并维护内部系统。二是要适应外部环境。第一项任务需要一个复杂的社会组织。流程使成员适应组织的目的,组织使成员适应个体的目的。
此过程也称为“相互适应”,“内部适应”或“协调”。
第二项任务要求组织与周围环境进行通信和交换。这称为“外部适应”或“适应”。
Bennis认为,在现代社会中,用于营利组织(例如公司)和非营利组织(例如政府)完成上述任务的工具是对系统的传统理解和评估。它成为官僚的官僚金字塔式等级制度。
该组织工具用于组织和指导工业革命期间公司的生产和运营活动,并且正在日趋完善。
从纯粹的技术意义上讲,官僚主义是最有效和成功的流行组织工具。
丘吉尔嘲笑民主的话。简而言之,官僚主义是最糟糕的组织理论,但它是唯一可用的理论。
威尼斯认为是时候从理论上和实践上挑战官僚主义了。尽管我们为我们提供了“理想的”实用组织形式,但它不太可能继续成为人类组织的主要形式。
原因很简单。这是因为官僚用来处理内部环境(规章)和外部环境(适应)的社会方法和过程与现代社会的现实完全分离。
在官僚主义的背景下,官僚主义是将人们的需求与组织目标联系起来的唯一工具。
实现这种联系的哲学基础是调节和理性,而不是个人权威。
逻辑是老板同意遵循,因为老板有权拥有正式的身份以及正确的经验和能力。
官僚主义基于批评和否定实践的理由和逻辑,这些实践取决于工业革命初期的个人独裁,主权,暴力威胁,主观意志和情感管理。
韦伯认为,人类的希望在于合理化,可以归纳为以下几点:重要的是,人格不重要,制度,法规,正式义务,商业才是重要。人际关系并不重要这也不是任性的:一段时间以来,智力对于逻辑和远见至关重要,而不是非理性的感觉或不可预测的结果。
严格按职能专业化定义分层分工。规章制度明确规定。人际关系的系统性非个性化工作程序基于选择和提升业务能力的能力。


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